Лечебно-диагностический центр Международного института биологических систем им. Березина - это более 90 отделений полномасштабной комплексной диагностики, а также хирургической и лучевой терапии, расположенных на территории России, Армении и Украины. В состав ЛДЦ МИБС входят центры лучевой диагностики, общей онкологии, радиохирургии и лучевой терапии, онкоурологии и мужского здоровья, а так же поликлиники. Во всех отделениях работают опытные врачи узких специализаций.
Специалисты
Команда центра - это заслуженные врачи России, специалисты высшей категории с многолетним опытом работы, которые регулярно проходят курсы по повышению квалификации, овладевают навыками новейших методов диагностики.
Березин Сергей Михайлович - сооснователь ЛДЦ МИБС, главный врач и врач МРТ, кандидат медицинский наук, доцент кафедр рентгено-радиологии и интенсивной терапии.
Куплевацкая Дарья Игоревна - заведующая отделением лучевой диагностики, заместитель главного врача по диагностической работе - к.м.н., врач высшей категории.
Шеенко Павел Владимирович - врач-рентгенолог, специалист КТ-исследований всего тела, член медицинского врачебного консилиума, занимающегося разбором диагностически сложных случаев.
Бабий Алексей Петрович - врач рентгенолог центра.
И многие другие специалисты.
Диагностика
В центрах ЛДЦ МИБС уже давно и успешно проводится компьютерная томография (КТ) всех областей человеческого тела. Информативность данного метода очень высока, поэтому грамотно проведенная КТ-диагностика на новейшем оборудовании позволяет выявить патологию на начальных стадиях развития.
В центре установлен томограф лидера рынка медицинской техники, компании Siemens. Современный мультиспиральный Sensatiom 16 позволяет за максимально короткое время получить изображение высокого качества. В центре на сегодняшний день успешно проведено уже более 20 тысяч обследований.
Отзывы людей
ЛДЦ МИБС на Приморском
Добавить отзыв
Главная идея, заложенная в основу стратегии развития оздоровительного учреждения «Лечебно-диагностический центр Международного института биологических систем им. С.М. Березина», была сформулирована еще в 2002 году. Тогда молодой врач Сергей Березин искал партнеров для осуществления смелого проекта по созданию первой в стране сети частных центров магнитно-резонансной томографии. Сергей трагически погиб, а ЛДЦ МИБС, получивший его имя, по-прежнему идет по пути поиска и освоения незанятых ниш высокотехнологичной медицинской помощи.
Председатель правления группы компаний ЛДЦ МИБС Аркадий Столпнер
Когда мы начинали свое развитие, ситуация на рынке была плачевная: магнитно-резонансные томографы в Санкт-Петербурге можно было пересчитать на пальцах одной руки, они имелись только в государственных медицинских центрах и работали по несколько часов в день. В некоторых городах-миллионниках не было ни одного МРТ. Из-за высокой цены и многомесячных очередей МРТ-диагностика была недоступна большинству россиян. Идея Сергея была проста и гениальна: купить несколько томографов из-за границы и открыть центры, занимающиеся только диагностикой, как это делается в США. Круглосуточная работа и минимизация временных потерь за счет отлаженной технологии приема пациентов должны были обеспечить рентабельность центров при самых низких на рынке ценах.
Первый в стране частный томограф ЛДЦ МИБС начал работать в Петербурге в августе 2003 года. А уже в 2005 году в Твери открылся наш первый региональный центр. Сегодня сеть ЛДЦ МИБС насчитывает уже 65 центров в 47 городах России, а также в Киеве, Одессе и Ереване. Все отделения МРТ оборудованы высокопольными магнитно-резонансными томографами фирмы Siemens и объединены в единую телемедицинскую сеть, крупнейшую в РФ. Сеть дает возможность врачу из любого города, от Калининграда до Красноярска, в сложных случаях получить помощь петербургских коллег в режиме онлайн. Ежедневно петербургские специалисты обрабатывают более 250 медицинских заключений. Около 20% из этого числа приходится на сложнейшие случаи, требующие проведения консилиума врачей. Некоторые наши диагностические центры, помимо МРТ, оснащены компьютерными томографами, а также ультразвуковым оборудованием.
Количество проведенных МРТ-исследований возросло с 8 тыс. в 2003 году до 950 тыс. в 2011-м. Практически каждое пятое МРТ-исследование в стране проведено в отделениях ЛДЦ МИБС. При полном отсутствии бюджетного финансирования мы стараемся поддерживать более низкие цены, чем на платные услуги в государственных ЛПУ на аналогичные исследования. Несмотря на то что предприятие является частной компанией, мы имеем собственные благотворительные программы. Так, в 2011 году в ЛДЦ МИБС бесплатно оказано диагностических и лечебных услуг на сумму более 95 млн рублей.
Золотой стандарт радиохирургии
Ежедневно пропуская через наши руки огромное количество пациентов, мы видели, что у подавляющего большинства имеются различные заболевания. Появилось желание лечить. Но важно было зайти в незанятую нишу и предложить людям высокотехнологичную медицинскую помощь, причем такую, которую они в России больше нигде не смогут получить. Так был сделан выбор в пользу радиохирургии, которая в мире развивается уже почти полвека, а в нашей стране до недавнего времени была практически не представлена.
В ноябре 2008 года мы начали прием пациентов в центре Gamma Knife («Гамма-нож»), который был открыт в поселке Песочный на окраине Санкт-Петербурга. Центр был оснащен установкой Leksell Gamma Knife 4С шведской компании Elekta. Нас немного опередил московский ООО «Деловой центр нейрохирургии», созданный при Институте им. Бурденко, который установил Гамма-нож на пару лет раньше. Но наша установка - первая в СЗФО, и сегодня мы оперируем почти в два раза больше больных, чем москвичи.
Гамма-нож - общепризнанный мировой «золотой стандарт» радиохирургии патологий головного мозга. В приборе используется 201 источник кобальта-60: каждый пучок излучения безопасен сам по себе, но, собираясь вместе, они образуют мощную силу, способную уничтожить намеченную цель. Необходимая доза радиации достигает мишени, не повреждая ни здоровые ткани головного мозга, ни тело пациента. Высокоточная механика позволяет подвести опухоль в изоцентр излучения с потрясающей точностью - до 0,5 мм. Общее время такой процедуры составляет от 30 минут до нескольких часов, в зависимости от размера, формы, числа и расположения патологических очагов. Пациент получает необходимое лечение за одну процедуру.
Использование этой технологии особенно показано больным с глубоко расположенными опухолями или с метастазами рака в головной мозг, в том числе - множественными. Под воздействием гамма-излучения опухоль перестает расти, а с течением времени уменьшается в размерах. Гамма-нож помогает не только пациентам с злокачественными опухолями, он дает хорошие результаты при лечении доброкачественных образований: менингиом, неврином, аденом гипофиза. Год назад в Санкт-Петербурге на Гамма-ноже была проведена первая в России операция пациенту, страдающему болезнью Паркинсона, избавившая его от весьма неприятного сопутствующего синдрома - дрожания рук.Кстати, в мире активно оперируют больных паркинсонизмом всего несколько центров. Метод очень сложный, почти виртуозный: необходима крайне точная локализация излучения, чтобы разрушить тончайшие структуры мозга. В ЛДЦ МИБС за 2011 год было прооперировано 750 человек, в этом году их количество приблизится к 1000.
Гамма-нож - наиболее точный инструмент, но область применения его ограничена - только голова и только опухоли диаметром не более 3 см. Появилась мысль расширить сферу деятельности по оказанию радиохирургической помощи. В декабре 2011 года арсенал наших инструментов пополнился установкой Cyber Knife (Кибернож).
Кибернож - роботизированная радиохирургическая система, предназначенная для лечения доброкачественных и злокачественных опухолей любой локализации. Это современный неинвазивный метод терапии, представляющий собой альтернативу хирургическому лечению и способный с уникальной точностью доставлять высокие дозы радиации непосредственно к опухоли, существенно уменьшая риск лучевого поражения здоровых тканей. За первые семь месяцев работы специалистами ЛДЦ МИБС пролечено 125 пациентов. В перспективе планируется довести загрузку установки до 500 больных в год.
В логике жизни
Новые решения по развитию ЛДЦ МИБС логично вытекали из предыдущих. Радиохирургические операции требовали предварительного обследования на сверхвысокопольном магнитно-резонансном томографе - и мы установили Magnetom Verio фирмы Siemensс напряженностью магнитного поля 3 Тесла. Новейший магнитно-резонансный сканнер позволяет решать самые сложные диагностические задачи для врачей разных медицинских специальностей.
Другой насущной потребностью стала ПЭТ-диагностика - перед операциями на Гамма-ноже пациентов часто приходилось посылать в Институт мозга для прохождения ПЭТ-исследования.
С лета 2012 года у нас появилось отделение позитронно-эмиссионной томографии, совмещенной с компьютерной томографией. Это первый негосударственный проект в данной сфере.
ПЭТ - наиболее современный и точный метод ядерной медицины, основанный на способности радиоактивного изотопа накапливаться в тканях, обладающих высокой метаболической активностью. Применяется в онкологии, неврологии и кардиологии.
Наш центр оснащен циклотроном и радиохимической лабораторией, в которой мы получаем радиофармпрепараты, необходимые для исследования.
Очередная, осознанная в ходе погружения в современные методы лечения онкологических больных, потребность заключалась в необходимости добавить к радиохирургическим установкам аппаратуру для радиотерапии. В июне этого года в отделении лучевой терапии ЛДЦ МИБС начато лечение на линейном ускорителе Clinac 2100 производства фирмы Varian (США), а в сентябре мы вводим в строй линейный ускоритель VarianTruebeam - флагман в линейке лучевого оборудования компании Varian.
Ускорители, установленные в нашем центре, оснащены самыми современными системами визуализации, лучшими в индустрии коллиматорами для формирования статических и динамических полей сложной формы, технологией облучения пучками модулированной интенсивности (IMRT), системой синхронизации облучения с дыханием. Эти технологии дают возможность точного подведения нужной дозы радиации в опухоль и сводят к минимуму повреждения здоровых тканей. Оборудование дает возможность лечить образования, расположенные как глубоко, так и поверхностно (опухоли кожи, мягких тканей, периферических лимфатических узлов). Лучевую терапию у нас уже получили пациенты со злокачественными опухолями легких, центральной нервной системы, пищевода, толстой кишки.
Но, как известно, с помощью только лучевой терапии лечится около 10% онкологических больных. Чтобы предоставлять пациентам комплексную помощь, необходимы также химиотерапия и традиционная хирургия. Поэтому эти отделения естественно представлены в нашем онкологическом центре. Сегодня к нам приезжают пациенты со всей страны и СНГ, а иногда и из Европы (из-за привлекательных цен на радиохирургические операции при высоком качестве лечения).
Сделай сам
Одна из главных проблем, с которой мы столкнулись, осваивая новые высокотехнологичные ниши - отсутствие подготовленных специалистов.
Сегодня ЛДЦ МИБС самостоятельно готовит специалистов для своих региональных диагностических центров. В ЧОУ ДПО «Международный институт биологических систем» г. Санкт-Петербурга прошли обучение более 250 врачей-рентгенологов и такое же количество среднего медицинского персонала с последующим трудоустройством в филиалах компании.
В настоящее время в сотрудничестве с ведущими учебными заведениями страны мы готовим специалистов как для собственных нужд, так и для государственных медицинских учреждений.
Собственная сервисная служба компании насчитывает около 100 сертифицированных специалистов. Правильная организация работы этого подразделения позволила добиться увеличения времени работы оборудования и во много раз сократить простой дорогостоящей техники.
Собственное проектно-конструкторское бюро проектирует медицинские объекты и имеет необходимые лицензии для осуществления данной деятельности, включая лицензию Ростехнадзора на проектирование, конструирование и сооружение радиационно опасных объектов.
Уникальное завтра
Дальнейшие планы укладываются в описанную логику развития ЛДЦ МИБС. Новый проект - строительство Центра протонной лучевой терапии.
Центр будет построен в Приморском районе Санкт-Петербурга, где правительство города на условиях инвестиционного соглашения выделило земельный участок. Общая стоимость проекта - 145 млн долларов, финансироваться он будет только за счет частных инвестиций. Контракт на поставку оборудования уже подписан. Проектирование и строительство займет более двух лет. Инсталляция и пусконаладка оборудования займет еще почти два года. Ввод центра в эксплуатацию планируется в 2016 году.
Протонная терапия наиболее эффективная форма лучевой терапии, активно развивающаяся в последние десятилетия на Западе. Особенность более тяжелых, чем электроны и фотоны, протонов в том, что они летят более направленно и теряют скорость не линейно, а скачкообразно. Поэтому данный метод более точный и щадящий, чем облучение на линейных ускорителях и особенно показан в детской онкологии и при лечении опухолей, расположенных рядом с жизненно важными органами. Лечение на протонных установках показано 5-10% онкологических больных. В России речь идет о необходимости применения этого метода для лечения 20-40 тыс. пациентов ежегодно. Проектная мощность нашего центра - около 1000 пациентов в год.
Крайне важный вопрос - стоимость лечения. Согласно расчетам, курс протонной лучевой терапии в нашем центре будет стоить около 1 млн рублей (для сравнения - в Европе и США его стоимость составляет 50-150 тыс. долларов). Но это абсолютно неподъемная цена для большинства россиян. Очень надеемся, что государство будет оплачивать лечение хотя бы части нуждающихся больных. Ведь пациенту не важно, в какой формы собственности медицинском учреждении его лечат, главное чтобы высокотехнологичная медицинская помощь была доступна. Положительный опыт сотрудничества с государством уже есть, к сожалению, пока только на городском уровне. В 2011-2012 годах мы пролечили 80 пациентов за счет средств, выделенных из городского бюджета, на следующий год обещано больше.
Аркадий Столпнер: "Секрет проекта лежит на поверхности - оптимизация вложений в покупку оборудования и максимально эффективное его использование"
Еще три года назад в коллективном сознании медицинского сообщества Петербурга бытовали несколько мифов. Миф первый: только государственные или ведомственные лечебные учреждения, находящиеся на бюджетном финансировании, могут позволить себе приобретение современного диагностического оборудования. Миф второй: из-за драматического разрыва между "западной" ценой на медицинскую технику и российскими ценами на услуги приобретение таких дорогостоящих агрегатов, как спиральный компьютерный томограф, магнитно-резонансный томограф (МРТ), позитронно-эмиссионный томограф, - заведомо неокупаемые проекты. Миф третий: четырехмесячные очереди на исследование будут только расти.
Летом 2003 года устоявшиеся стереотипы начали разрушаться, во многом благодаря появлению на медицинском рынке города нового игрока - Лечебно-диагностического центра (ЛДЦ) Международного института биологических систем. За короткий срок частное медицинское предприятие приобрело и установило два ядерно-магнитных томографа в Петербурге, по одному - в Воронеже, Твери, Нижнем Новгороде, Челябинске и Красноярске. До конца 2005 года планируется открыть центры в Перми, Саратове, Волгограде. Петербургская очередь на магнитно-резонансную томографию сократилась более чем в десять раз. "Все наши проекты оказались вполне рыночными и окупаемыми. Цель нормального бизнеса - получение прибыли, и если бы ее не было, мы бы не смогли строить новые центры, а занялись бы чем-нибудь другим", - говорит председатель правления и совладелец ЛДЦ Аркадий Столпнер .
Зов пустоты
- Если вы - бизнесмен, ориентированный на получение прибыли, почему решили заняться медицинским проектом, изначально считавшимся бесперспективным?
Возможно, потому, что я - врач по образованию. Это не первый медицинский бизнес в моей биографии: в конце 1980-х - начале 1990-х мы привезли в СССР специалистов-медиков из КНР, создали предприятие, более двух лет работали успешно. Потом проект пришлось закрыть. Занимались, как было принято в то время, всем: торговлей, производством высокотехнологичного метрологического оборудования, его экспортом. Дальше все банально: кризис 1998 года, первичное накопление капитала, поиски новых точек приложения сил. Хотелось реализовать большой медицинский проект. Друзья привели ко мне Сергея Березина, который работал тогда врачом-рентгенологом в ЦНИРРИ. Это была его идея - вложить средства в организацию МРТ-центров, так что авторство проекта в большей степени принадлежит ему.
- Вы проводили маркетинговое исследование нового для вас рынка?
Зачем? Достаточно было поднять телефонную трубку и обзвонить полтора десятка имеющихся муниципальных и ведомственных клиник, в которых стояли тогда "магниты". Люди ждали своей очереди на исследование от трех до четырех месяцев, в зависимости от возможностей оборудования. Было очевидно, что спрос не удовлетворен.
- Но пустота рынка могла оказаться мнимой. Есть гипотеза, что очередь в государственных лечебных учреждениях поддерживалась искусственно: человек, нуждающийся в срочном обследовании, просто приходил к врачу с конвертиком и быстро решал все проблемы. Вы учитывали такую возможность?
Мы учитывали наличие теневого рынка. И все равно получалось, что поле деятельности свободно. Мы экспертно оценили параметры рынка по методике, применяемой в США, адаптировав ее к российским условиям. В Штатах годовую потребность в МРТ-исследованиях считают равной 5% от числа населения. В нашей стране, безусловно, свои особенности, например более низкая платежеспособность россиян. Поэтому мы снизили американский коэффициент в два раза. Получается, в Петербурге потенциальный спрос на МРТ-исследования - более 120 тыс. посещений в год. Полтора десятка "магнитов", работая в том режиме, который был принят три года назад, физически могли обеспечить не более четверти этого объема. Кроме того, значительная часть потенциальных клиентов отсекалась из-за низкой доступности услуги. Заболевал человек, скажем, радикулитом, врач направлял его на магнитную томографию. Очередь - четыре месяца. Через месяц острые боли у пациента проходили и он забывал о назначении, по крайней мере, до следующего приступа. То есть клиент был потерян. По той же причине - из-за невозможности сделать снимок срочно - врачам приходилось до крайности сужать перечень показаний, при которых они назначали это исследование.
- Медицинский бизнес основан на доверии: пациента - к врачу, специалиста - к специалисту. Какие усилия пришлось приложить, чтобы к вам, людям со стороны, врачи начали посылать пациентов для прохождения исследований?
Полную загрузку первого МРТ мы обеспечили в течение нескольких недель. Во-первых, мы ничуть не ошиблись в расчетах: спрос на услугу многократно превышал предложение. Во-вторых, мы не были, по вашему выражению, "людьми со стороны". Мой партнер, Сергей Березин, трагически погибший в начале этого года, был известен в медицинском мире Петербурга как прекрасный специалист, в свое время заведовавший отделениями рентгенологии и МРТ в ведущих медицинских учреждениях города. Медицинский рынок специфичен: человек идет (или его направляют) не в лечебное учреждение, а к конкретному врачу, поэтому все врачебные связи Сергея достались нашему ЛДЦ. Кроме того, мы работаем со всеми клиниками города: постоянно общаемся с направляющими специалистами, стараемся обеспечить их лояльность за счет качества продукта. Мы помним, что пишем заключения для них, а не для себя.
- Насколько представляю, при подобной схеме организации бизнеса основное содержание "работы" с врачами - выплата гонорара за каждого пациента, направленного на обследование.
Мы не стремимся заполучить пациента любой ценой и принципиально против гипернаправлений. Такая стратегия краткосрочна, работает не дольше года. Если у девяноста из ста обследованных человек патологии не обнаружится, то людям непременно придет в голову мысль об ангажированности врачей и бессмысленности траты денег, между прочим - немалых. Они перестанут доверять врачам, и рынка не будет.
Другая арифметика
- Еще недавно считалось, что "магнит" - неподъемное приобретение для частного бизнеса, заведомо неокупаемый проект, который может позволить себе только государственное лечебное учреждение, не озабоченное возвратом бюджетных средств. На что рассчитывали вы, покупая МРТ на частные инвестиции?
Естественно, на их возврат. И получилось вполне достойно: срок возврата инвестиций составил чуть более двух лет. Просто те, кто считали до нас, неправильно составляли бизнес-планы. Действительно, если купить новенький "магнит" за 4 млн долларов, а потом эксплуатировать его пять дней в неделю по шесть-восемь часов в день, как это было принято в большинстве клиник, срок окупаемости растянется лет на двести. Наше решение было очень простым, состоящим из двух основных моментов: купить четырех-пятилетнюю машину, стоимость которой значительно ниже, и использовать ее в ином режиме.
- Ради экономии средств вы пожертвовали качеством снимков?
Это совершенно не так. Ездим же мы на пятилетних "Мерседесах", и они отлично себя ведут на российских дорогах. За последние десять лет революционного прорыва в области МРТ не произошло, новое поколение оборудования отличается лишь меньшими временными затратами на проведение исследования и более сложным программным обеспечением. Принцип обследования остался прежним, а технические параметры наших "магнитов" лучше, чем у аппаратов, используемых в некоторых питерских клиниках.
- В чем заключалась вторая часть вашего бизнес-плана - иной режим работы?
Это очень просто. Надо работать не когда тебе удобно, а с семи утра до десяти вечера, без выходных. При наплыве клиентов - круглые сутки. Когда при вводе в строй второго "магнита" возникли организационные проблемы, мы работали в режиме нон-стоп два месяца. Служба технической поддержки смотрела на врачей, как на врагов: просили хотя бы час в день оставлять на обслуживание аппарата. Другая организационная задача - научить специалистов работать так, чтобы на беседу с пациентом, снимок и подготовку описания в среднем уходило не более 30 минут.
- Но ведь эта потогонная система заставляет врача гнать вал?
Никакая это не потогонная система, этот режим как раз укладывается в нормы, определенные приказом Минздрава, - 20-30 минут должно занимать обследование одного человека на высокопольных МРТ. Поэтому мы в состоянии делать свою работу качественно. Поймите: мы ведь производим продукт не для себя, не для истории болезни и даже не для пациента. Мы ориентируемся на врача, направившего к нам больного. На основе наших заключений ему приходится проводить лечение или делать операцию. Если мы начнем гнать халтуру... Дальше, думаю, можно не продолжать.
Скрытые риски
- Как-то очень просто получается: скромные инвестиции, гарантированный клиентский поток, довольно быстрый возврат средств. Неужели все так безоблачно?
На самом деле, конечно, не все так хорошо. К примеру, затраты на деинсталляцию, транспортировку, таможенные расходы, подготовку помещения, монтаж в конечном итоге превышают стоимость ненового "магнита". Для новичков это может стать неприятным сюрпризом.
Другая головная боль - поломки. В США есть огромный рынок бывшей в употреблении медицинской техники и десятки сервисных фирм, работающих на нем. Там все просто: набираете телефонный номер, к вам выезжает специалист, привозит нужную деталь. Устранение текущей поломки занимает несколько часов. В России любая замена детали требует не менее трех недель и обходится в десятки тысяч долларов. Мы научились с этим справляться.
При организации этого бизнеса есть очень серьезные риски, которых мы не предвидели заранее. А если бы предвидели, проект, возможно, не родился бы на свет. Например, томографы доходят до места назначения, мягко говоря, в разной степени укомплектованности. Покупая аппаратуру по схеме as is, не только взваливаешь на себя все организационные вопросы по демонтажу и вывозу, но и получаешь дополнительные риски: на любом этапе в машине что-то могут повредить, заменить полноценную деталь на некондиционную.
- У вас такое случалось?
Две недели назад нам доставили из США очередной аппарат. Его можно выбросить. Вероятно, "магнит" при транспортировке уронили, и в результате заполняющий его гелий стал чрезмерно быстро испаряться. Для справки: стоимость гелия - 12 долларов за литр. Эксплуатация аппарата в режиме постоянной закачки дополнительного гелия становится экономически неоправданной. За это время было множество других инцидентов, но более мелких. Нам просто повезло: если бы такая катастрофа случилась на начальном этапе, проект был бы похоронен.
Перед рывком
- Почему вы начали продвижение в регионы, если, по вашему мнению, петербургский рынок еще не насыщен?
Такова была изначальная концепция - открыть два центра в Петербурге, "обкатать" бизнес на местном рынке и начать освоение регионов. При этом сеть должна быть не суммой разобщенных предприятий, а единым организмом. Все наши центры связаны через информационную систему с консультационным центром в Петербурге. Если, предположим, врач из Нижнего Новгорода сталкивается с трудным случаем, он пересылает снимки консультанту. Если сомнения не разрешились, то врач-консультант может связаться с коллегами из других центров сети. Конференция в режиме онлайн занимает не более четверти часа. Технология позволяет повысить качество работы всех подразделений до уровня самого квалифицированного нашего врача.
- Тверь, Красноярск, Нижний Новгород - разные по социально-экономическим условиям города, противоположные концы страны. Такое впечатление, что вы развиваетесь без всякой логики.
Внутренняя логика есть. Помимо стратегической задачи - войти во все крупные российские города, недостаточно обеспеченные магнитными томографами, - при выборе места для центра мы руководствуемся соображениями тактической целесообразности. Первый региональный проект осуществили в Твери: город невелик, зато расположен не очень далеко от Петербурга, а нам было важно приобрести навыки управления центром на расстоянии. Территориальная близость в данном случае стала определяющим фактором. Цель одного из последних проектов, красноярского, иная - "обкатать" управление центром на максимальной дистанции.
Кроме того, это должен быть город, власти которого хотят нашего присутствия. Отношение совершенно разное. Например, создание центра в Твери заняло всего пять месяцев, а проекту в Саратове уже больше года, но мы только приступили к строительству. Из Екатеринбурга на днях получили отказ, мотивированный тем, что, по оценке региональной власти, обеспеченность города магнитно-резонансными томографами достаточна. Мы все равно туда придем, но позже. Пока у нас нет сил, чтобы прорываться в "закрытые" регионы, проект и без того довольно тяжелый на всех этапах.
- Похоже, ваша цель - наполнить все значимые российские города подержанной диагностической техникой. Не слишком многообещающая концепция развития.
Географическая экспансия - это только первый этап. Отдача от созданной сети такова, что мы, продолжая продвижение в регионы, одновременно можем перейти на новый технический этап развития. Он уже начинается в Петербурге: в ближайшие месяцы мы установим 16-слайдовый компьютерный томограф, аналогов которому сегодня в городе нет. Мы постепенно будем заменять работающее здесь оборудование на самое современное. А не выработавшие ресурс "магниты" будем устанавливать в тех городах, где подобной техники нет вообще.
Через год планируем построить в Петербурге диагностический центр, который помимо МРТ будет оснащен всем спектром лучевого диагностического оборудования. Ничего экстраординарного в этой идее нет, такая модель диагностического бизнеса характерна для США. В Америке все крупные многопрофильные клиники имеют собственные томографы для обследования своих больных. Но в то же время существуют специализированные диагностические центры, которые занимаются исключительно магнитно-резонансной и компьютерной диагностикой. Надеюсь, что российская частная медицина постепенно также придет к этой модели и мы будем в числе первых.
Санкт-Петербург
Что такое МРТ
Ядерный магнитно-резонансный томограф (МРТ) - аппарат, применяемый в медицине для лучевой диагностики. Его работа основана на принципе резонансных колебаний частиц атомных ядер под воздействием сильного магнитного поля и не несет рентгеновской нагрузки. Колебания фиксируются, расшифровываются компьютером и подаются на монитор в виде изображения исследуемых органов. Метод наиболее часто применяется в нейрохирургии, неврологии, онкологии, травматологии и ортопедии. МРТ различаются конструктивно (открытого и закрытого типа) и по мощности магнитного поля (от 0,15 до 3 Т). Стоимость нового аппарата, в зависимости от мощности и фирмы-производителя, колеблется от 1,5 до 5,5 млн долларов.