Stīvens Kovijs Astotais ieradums. No efektivitātes līdz izcilībai. Astotā ieraduma kopsavilkums: 8 ļoti efektīvu cilvēku ieradumi, ko lasījis Stīvens Kovijs

Stīvens Kovijs turpina mūs priecēt: šoreiz ar savu jauno grāmatu "Astotais ieradums". Pasaulē cienījamākais vadības eksperts izmanto savas vislabāk pārdotās grāmatas ieskatus "Septiņi ieradumi", piedāvā vēl vienu modeli, kā dzīvot rosīgu, jēgpilnu dzīvi un atstāt aiz sevis diženuma mantojumu uz ilgu laiku.

Lerijs Kings

Šī brīnišķīgā jaunā grāmata ir... - dod atslēgu, lai atbloķētu brīnišķīgo dāvanu - diženumu, kas slēpjas katrā no mums. Grāmata nekādā ziņā nav zemāka par citiem Koveja darbiem - " Septiņi ļoti efektīvu cilvēku ieradumi».

Džons R. Vudens, UCLA basketbola emeritētais treneris, grāmatas My Personal Best autors

Stīvens Kovijs turpina pārsteigt. Ar savu grāmatu viņš palīdz lasītājiem spert vēl vienu milzu soli, lai apzinātos diženumu, kas slēpjas mūsos un citos. Astotais ieradums ir patiesi mūžīgs līderības princips – cieņas pret indivīdu princips – svarīga patiesība, kas ir pazaudēta pasaulē, kurā pret cilvēkiem arvien vairāk izturas kā gandrīz kā ar ražošanas līdzekļiem. Globāli saistītā tirgū Stīvens palīdz mums atklāt un svinēt to neskaitāmo cilvēku unikālo diženumu, ar kuriem mēs sastopamies katru dienu. Kā 120 000 talantīgu cilvēku vadītājs, kas strādā gandrīz 150 valstīs, es novērtēju izcilo vadības modeli, ar kuru šis zinātnieks tik viegli dalās ar citiem.

Viljams J. Parets, Deloitte Touche Tohmatsu izpilddirektors

Izmantojot grāmatu "Astotais ieradums" Stīvens Kovijs paceļ vadību jaunā iedvesmojošā līmenī. Grāmata ir jāizlasa ikvienam, kurš vēlas būt līderis.

Aruns Gandijs, M.K. Tolerances institūta prezidents Gandijs

Lieliski vadītāji zina cilvēku vērtību un novērtē to. Viņi ne tikai ieklausās citu viedokļos, bet arī cenšas tos sadzirdēt. Viņi nodrošina, ka katram savas komandas loceklim ir iespēja sniegt jēgpilnu un ilgtspējīgu ieguldījumu kopējā labklājībā. Viņi atzīst, ka viņu kā līdera vissvarīgākais pienākums ir palīdzēt cilvēkiem attīstīties, dot viņiem iespējas augt un iedvesmot viņus pilnībā realizēt savu potenciālu. Šī pieeja jau sen ir bijusi mūsu Marriott filozofijas pamatā. Mēs uzskatām, ka, ja mēs labi rūpēsimies par saviem darbiniekiem, viņi rūpēsies par mūsu klientiem. Stīvens Kovijs dalās ar mums savās idejās un savā grāmatā "Astotais ieradums: no efektivitātes līdz izcilībai" kalpo kā brīnišķīgs ceļvedis, lai kļūtu par spēcīgāku, efektīvāku un patiesi iedvesmojošu vadītāju.

J. W. Marriott, Jr., Marriott International, Inc. direktoru padomes priekšsēdētājs un izpilddirektors.

Kā vienmēr, Stīvens R. Kovijs ir lieliski un detalizēti parādījis, kas iedvesmo sirdi un panāk lietas vienlaikus. Astotā prasme – atrast sirdsmieru un koncentrēties uz svarīgāko – ir ļoti svarīga.

Rams Šarans, grāmatas Ko izpilddirektors vēlas, lai jūs zināt autors un grāmatas Execution: The Discipline of Getting Things Done līdzautors

Vairāk nekā desmit gadus esmu gaidījis, kad tiks pabeigts Stīvena Koveja darba nākamais posms pie viņa grāmatā izklāstītās koncepcijas. "Septiņi ļoti efektīvu cilvēku ieradumi". Manas vajadzības dzīvē ir būtiski mainījušās kopš pirmās lasīšanas "Septiņi ieradumi", un man bija nepieciešama jauna pieeja manai dzīvei un iekšējais līdzsvars. Un tagad esmu atkal iedvesmots!

Gregs Kolmans, Yahoo! Plašsaziņas līdzekļi un pārdošana

Grāmata "Astotais ieradums" ir ļoti noderīgs un skaidrs « ceļa karte » attīstība ārpus efektivitātes robežām. To vajadzētu izlasīt ikvienam, kurš tiecas pēc laimes un dzīves piepildījuma.

Kleitons M. Kristensens, Hārvardas Biznesa skolas biznesa administrācijas emeritētais profesors

Līderības krusttēvs kārtējo reizi pārsteidza visus! Stīvena Koveja grāmata "Astotais ieradums" sniegs jums pamata rīku nekļūdīga atpazīšanai balsot kad saproti savu patiesību vīzijas.

Pats Kross, bijušais Filadelfijas 76ers (NBA) prezidents, grāmatu I Feel Great un You Will Too bestselleru autors! un līderis vai izkāp no katla!

Obligāta literatūra motivētiem vadītājiem, kuri vēlas būtiski uzlabot savu personīgo efektivitāti darbā un mājās. Kovijs izstrādāja izcilu programmu profesionālu un personisku panākumu gūšanai jaunajā tūkstošgadē.

Duglass R. Konants, Campbell Soup Co prezidents un izpilddirektors.

Grāmata "Astotais ieradums" piedāvā mūžīgus principus, kas palīdzēs gan indivīdiem, gan organizācijām sasniegt izcilību. Stīvena jaunās idejas ir interesantas un saistošas. Šī grāmata ir aicinājums uz rīcību divdesmit pirmā gadsimta vadītājiem.

Tims Tasopuloss, operāciju vecākais viceprezidents, Chick-fil-A

Stīvena Koveja jaunais darbs lieliski saskan ar manu pārliecību, ka katram cilvēkam un katrai organizācijai ir potenciāls sasniegt ilgstošu diženumu. Viņš saprot, ka diženumam ir nepieciešama aizraušanās, kuras pamatā jābūt biznesa pamatpraksei, kas stimulē un atalgo sadarbību, izaugsmi un apņemšanos.

Anne Livemore, HP tehnoloģiju risinājumu grupas izpildviceprezidente

Manuprāt, Stīvens Kovijs patiešām spēja atklāt līderības fenomena būtību. Grāmata "Astotais ieradums" noteikti spēlēs vissvarīgāko lomu veiksmīgu vadītāju dzīvē.

Maikls H. Džordans, EDS priekšsēdētājs un izpilddirektors

Citi Stīvena P. Koveja darbi

Stīvens R. Kovijs. Septiņi ļoti efektīvu cilvēku ieradumi: spēcīgi personīgās attīstības rīki. – M.: Alpina Business Books, 2006.

Personīgā darbgrāmata 7 ļoti efektīvu cilvēku ieradumi

Žurnāls 7 ļoti efektīvu cilvēku ieradumi

7 ļoti efektīvu ģimeņu ieradumi

Dzīvo 7 paradumus

Līderības būtība

Pirmās lietas vispirms

Uz principiem centrēta vadība

Citas grāmatas no FranklinCovey Co.

Šons Kovijs. Septiņi ļoti efektīvu pusaudžu ieradumi. – M.: Laba grāmata, 2006.

Personiskā darbgrāmata 7 ļoti efektīvu pusaudžu paradumi

Žurnāls 7 ļoti efektīvu pusaudžu paradumi

Dzīvei ir nozīme

Biznesa Padomā

Kas ir vissvarīgākais

10 veiksmīgas laika un dzīves pārvaldības dabiskie likumi

Spēka princips

Izrāviena faktors

Tulkotājs Y. Sundstrēms

Redaktori S. Aņisimovs, N. Laufers

Projekta zinātniskais vadītājs M. Iļjins

Tehniskais redaktors N. Ļisicina

Projektu menedžeris M. Šalunova

Korektors O. Iļjinska

Datora izkārtojums S. Sokolovs, A. Fominovs

Vāka mākslinieks M. Sokolova

Grāmatas elektronisko versiju sagatavoja uzņēmums litrs

Covey St. R.

Astotais ieradums: no efektivitātes līdz izcilībai / Stīvens R. Kovijs; Per. no angļu valodas – 5. izd. – M.: Apgāds Alpina, 2010.

ISBN 978-5-9614-2006-7

Visas tiesības aizsargātas. Nevienu šīs grāmatas elektroniskās kopijas daļu nedrīkst reproducēt nekādā veidā vai ar jebkādiem līdzekļiem, tostarp ievietošanu internetā vai korporatīvajos tīklos, privātai vai publiskai lietošanai bez autortiesību īpašnieka rakstiskas atļaujas.

Veltīts mūsu vidū pazemīgajiem, drosmīgajiem un “diženajiem”, kuri ar piemēru parāda, ka vadība ir izvēle, nevis amats.

Pateicības

Lūk, vissvarīgākā lieta, ko esmu iemācījies savas dzīves laikā: ja vēlaties kaut ko mainīt apkārtējā pasaulē, jums ir jābūt gatavam to darīt. Lai gan darbs pie katra nozīmīga drukas projekta atkal un atkal pierāda šo principu, to ir viegli aizmirst. Es sāku strādāt pie šīs grāmatas pirms pieciem gadiem. Es domāju, ka varu balstīties uz mūža pētniecību, mācīšanu un konsultācijām vadībā un uzlikt to uz papīra tikai dažu mēnešu laikā. Pēc aptuveni gada, kad es pārbaudīju savas idejas ar studentiem un strādāju pie grāmatas ar asistentu grupu, melnraksts bija gatavs. Mēs bijām ļoti lepni, ka beidzot to izdarījām. Tomēr tieši toreiz piedzīvojām to, ar ko nereti nākas saskarties alpīnistiem. Atklājām, ka galvenā virsotne nav sasniegta un esam pabeiguši tikai pirmo kāpuma posmu. No augstuma, kurā bijām tik cītīgi uzkāpuši, varējām saskatīt lietas, kuras iepriekš nebijām pamanījuši, jo tās bija redzamas tikai no šī “kalna” virsotnes. Tad atkal pievērsām skatienu “īstajam kalnam” un atsākām kāpienu.

Mēs to visu darījām vismaz desmit reizes. Katru reizi domājām, ka beidzot esam sasnieguši “augšupusi” – bijām pārliecināti, ka grāmata jau ir gatava. Tomēr katru reizi pēkšņi sapratām, ka esam pacēlušies tikai citā izpratnes līmenī, un priekšā stāvēja jaunas virsotnes.

Nozīmīgākie un iedvesmojošākie kalnu virsotņu iekarošanas piemēri ir ne tik daudz stāsti par personīgajiem sasniegumiem, bet gan stāsti par vienota, talantīga un labi sagatavota neparastu spēku. komandas, kuras dalībnieki līdz beigām palikt uzticīgiem un uzticīgiem viens otram, kā arī uzticēties kopējam redzējumam. Lielākā daļa alpīnistu, kas gatavojās iekarot Everestu, nekad nesasniedza virsotni. Tikai ļoti nedaudziem tas izdodas. Tā vai cita iemesla dēļ vairums cilvēku un komandu ekstremālu apstākļu spiedienā padodas pusceļā un griežas atpakaļ. Šīs grāmatas sagatavošanas piecu gadu vēsture ir tikpat grūts kāpums. Ja brīnišķīgās komandas, kas man palīdzēja īstenot projektu, apņēmība un neatlaidīga centība, pacietība, atbalsts un sinerģisks ieguldījums, grāmata ne tikai nebūtu iznākusi tā, kā tā bija, Kuras mēs viņu redzam tagad - viņa nekad nebūtu publicēta!

Tāpēc ar visdziļāko pateicību izsaku pateicību:

Boidam Kreigam par viņa neparasto entuziasmu un centību, rediģējot grāmatu piecu gadu garumā; lai pārvaldītu visus milzīgā grāmatu projekta aspektus; lai demonstrētu vadību un izveidotu sinerģiskas partnerattiecības ar izdevēju, aģentu un mūsu uzņēmumā; un, pats galvenais, par viņa garīgumu, veselo saprātu, elastību, pacietību un kompetenci. Vēlos pateikties arī Boida sievai Mišelai Deinsai Kreigai par viņas apbrīnojamo pozitīvismu, nenogurstošo atbalstu un upuri, kas mums palīdzēja izturēt šo maratonu.

Mūsu biroja darbiniekiem un citu biroju administratīvajiem un tehniskajiem darbiniekiem - Petijai Paletai, Džūlijai Džūdai Gilmanai, Darlai Salīnai, Džūlijai Makalisterei, Nensijai Oldridžai, Karai Fosterei Holmsai, Lūsijai Ensvortai, Diānai Tompsonei un Kristijai Bžezinski - par patiesi nebijušu centību un lojalitāte, efektīva palīdzība un pasaules līmeņa profesionalitāte.

Maniem uzticīgajiem kolēģiem no FranklinCovey, īpaši Bobam Vitmenam un manam dēlam Šonam, par pārdomāto, padziļināto jaunākā manuskripta projekta analīzi un par vērtīgajiem un noderīgajiem komentāriem.

Edvardam H. Pauli par viņa proaktīvo palīdzību literatūras apskata sagatavošanā un Ričardam Garsijai un Maikam Robinsam par nenogurstošo palīdzību pētījuma veikšanā.

Tesai Meierei Santjago par palīdzību grāmatas agrīno melnrakstu rediģēšanā.

Sherry Hall Everett par viņas daudzu gadu darbu, veidojot un rediģējot zīmējumus.

Gregam Linkam par viņa vīziju un mārketinga ģēniju un pastāvīgo uzticību mūsu misijai.

Manam dēlam Stīvenam, kurš man mācīja par uzticēšanos gan ar savu personīgo piemēru, gan padziļināti pētot tās teorētiskos un praktiskos aspektus.

Manam brīnišķīgajam literārajam aģentam Dženam Milleram un viņa partnerim Šenonam Mizeram-Mārvenam par nenogurstošo kalpošanu un aizstāvību mūsu labā.

Manam redaktoram Bobam Asahinam, uz kuru es paļāvos jau ilgu laiku, kārtējo reizi atgādinot, ka nemitīgi jāiestājas lasītāja vietā.

Mūsu lieliskajiem izdevējdarbības partneriem uzņēmumā Simon & Schuster — īpaši Kerolīnai Reidijai, Martai Levinai, Sjūzenai Donahū un Dominiksam Anfuso — par viņu pacietību un neatlaidību ilgajā izmēģinājumu un kļūdu procesā, lai sasniegtu virsotnes.

Manai mīļajai sievai Sandrai, maniem bērniem un mazbērniem, kuri, lai arī šis nebeidzamais projekts viņus tracināja, smaidīja un uzmundrināja, nevis “izgrieza kaklu”. Vēlos izteikt pateicību arī savam mīļajam vectēvam Stīvenam L. Ričardsam; maniem dižciltīgajiem vecākiem Stīvenam J. un Luīzei Ričardsai Kovijam; manām mīļajām māsām Irēnai, Helēnai Žanai, Merilinai un brālim Džonam, kuri no bērnības līdz pat mūsdienām ir ļoti ietekmējuši to, par ko es kļuvu.

mūsu Dievam un Tēvam, jo Viņš vēlas laimi visi Maniem bērniem.

1. nodaļa. Sāpes

– Esmu strupceļā, slīkstu rutīnā.

– Man nav dzīves. Esmu pārgurusi - pārgurusi.

"Neviens mani patiesi nenovērtē un nenovērtē." Manam priekšniekam nav ne jausmas, uz ko es esmu spējīgs.

“Man šķiet, ka es nevienam īsti neesmu vajadzīgs - ne kolēģiem, ne bērniem, ne kaimiņiem, ne vietējai sabiedrībai, ne manai sievai, kamēr maksāju rēķinus.

– Esmu vīlies un salauzts.

"Mani ienākumi nav pat pietiekami, lai savilktu galus kopā." Izskatās, ka man nekad neizdosies.

"Iespējams, man vienkārši nav pareizo īpašību."

- No manis nekas nav atkarīgs.

– Es jūtos tukšs. Mana dzīve ir bezjēdzīga; Man kaut kā pietrūkst.

- Es esmu dusmīgs. Esmu nobijies. Es nevaru atļauties zaudēt darbu.

- Es esmu vientuļš.

– esmu noguris no stresa; viss steidzami vajadzīgs.

"Es nosmaku no sīkas kontroles."

"Man ir apnicis no nodevības un simpātijas."

– Man ir garlaicīgi – es vienkārši nogalinu laiku darbā. Darbs man gandrīz nesagādā gandarījumu.

"Esmu noguris, lai īstenotu plānu." Jāstrādā ekstremālos apstākļos. Man nav ne laika, ne iespēju visu izdarīt.

-Kad nesaņemat sapratni no sievas un bērni neklausa, tad mājās nav labāk kā darbā.

– Es neko nevaru mainīt.

* * *

Tās ir cilvēku balsis darbā un mājās, miljoniem vecāku, darbinieku, pakalpojumu darbinieku, vadītāju, profesionāļu un augstākā līmeņa vadītāju balsis visā pasaulē, kuri cīnās, lai gūtu panākumus jaunā realitātē. Šo cilvēku sāpes ir ļoti lielas personisks un dziļi. Varbūt daudz no tā, ko viņi saka, attiecas arī uz jums. Kā atzīmēja Karls Rodžerss: "Vispersoniskākais ir vispārīgākais." 1

Protams, ir tādi, kas patiešām uzsūcas darbā, dzīvo ar to un smeļas no tā enerģiju... bet viņu ir pārāk maz. Uzrunājot lielu auditoriju, es bieži jautāju klausītājiem: "Kurš uzskata, ka jūsu organizācijā daudziem cilvēkiem ir lielāks talants, garīgās un radošās spējas, nekā to prasa vai pat ļauj realizēt?" Milzīgs skaits klātesošo paceļ rokas. Un tas notiek visā pasaulē. Tikpat daudzi dalībnieki atzīst, ka viņi ir pakļauti pastāvīgam spiedienam sasniegt vairāk ar mazāku summu. Padomā tikai par to! Viņi vēlas iegūt no cilvēkiem arvien vairāk un vairāk par pēc iespējas mazākām izmaksām ārkārtīgi sarežģītos apstākļos, bet tajā pašā laikā viņi neļauj viņiem izmantot būtisku savu talantu un prāta spēju daļu.

Varbūt šīs sāpes visspilgtāk izpaužas organizācijas, nespējīgs fokuss par svarīgākajām prioritātēm un izpildīt plānoto. Izmantojot anketu, lai noteiktu veiktspējas koeficientu (xQ), Harris Interactive, Harris Poll aptauju iniciators, nesen pētīja 23 000 amerikāņu strādnieku viedokļus. galvenās profesijas V galvenajās nozarēs ekonomika. Šeit ir daži no pārsteidzošākajiem šī pētījuma rezultātiem.

Tikai 37% respondentu teica, ka viņiem ir skaidra izpratne par to, ko viņu organizācija cenšas sasniegt un kāpēc.

Tikai katrs piektais respondents pauda sajūsmu par savas komandas un organizācijas mērķiem kopumā.

Tikai viens no pieciem darbiniekiem norādīja, ka viņi skaidri saista savus mērķus ar savas komandas un organizācijas mērķiem.

Tikai puse aptaujāto bija apmierināti ar pagājušajā nedēļā paveiktā darba rezultātiem.

Tikai 15% uzskata, ka viņu organizācijas nodrošina viņiem visus nepieciešamos apstākļus galveno mērķu sasniegšanai.

Tikai 15% uzskata, ka strādā augstas uzticības gaisotnē.

Tikai 17% uzskata, ka viņu organizācijas veicina atvērtu komunikāciju, kas respektē dažādus viedokļus un rosina jaunas un labākas idejas.

Tikai 10% uzskata, ka viņu organizācijas rada apstākļus, lai darbinieki būtu atbildīgi par saviem darba rezultātiem.

Tikai 20% pilnībā uzticas organizācijai, kurā viņi strādā.

Tikai 13% respondentu teica, ka viņu attiecības ar citām komandām vai departamentiem ir balstītas uz augstu uzticēšanos un sadarbību.

Šis attēls, ja tas būtu iegūts no futbola komandas aptaujas, nozīmētu sekojošo: tikai četri no vienpadsmit spēlētājiem zina, kuri vārti laukumā ir viņu pašu; tikai divi no vienpadsmit vēlas uzvarēt; tikai divi no vienpadsmit zina savu vietu laukumā un viņiem ir precīzs priekšstats par to, kas jādara; visi spēlētāji, izņemot divus, kaut kādā veidā sacenšas ar savas komandas locekļiem, nevis pret pretiniekiem.

Šāda informācija ir satraucoša. No savas pieredzes varu teikt, ka šāda situācija ir raksturīga visdažādākajām organizācijām visā pasaulē. Neskatoties uz visiem mūsu tehnoloģiskajiem, novatoriskajiem un tirgus sasniegumiem, lielākajai daļai darbinieku savās organizācijās neveicas. Viņi nevar sevi realizēt, viņu darbs nesniedz gandarījumu, viņu daļa ir vilšanās. Viņiem ir neskaidrs priekšstats par to, kur virzās viņu organizācija un kādas ir tās svarīgākās prioritātes. Viņi ir apmulsuši un iestrēguši purvā. Bet pats galvenais, viņi nejūt, ka varētu kaut ko mainīt. Vai varat iedomāties personīgās un organizatoriskās izmaksas, kas saistītas ar nespēju pilnībā izmantot darbinieku aizrautību, talantu un inteliģenci? Tie ievērojami pārsniedz visus nodokļus, procentu maksājumus un darbaspēka izmaksas kopā!

Kas ir astotais ieradums?

Kopš grāmatas The Seven Habits of Highly Effective People publicēšanas 1989. gadā pasaule ir krasi mainījusies. Sarežģītības ziņā problēmas, ar kurām mums nākas saskarties savā personīgajā dzīvē un ģimenē, profesionālajā darbībā un organizācijās, kurās mēs strādājam, ir cita veida uzdevumi. Patiesībā daudzi uzskata, ka 1989. gads, kad bijām liecinieki Berlīnes mūra krišanai, iezīmē informācijas laikmeta sākumu, jaunas realitātes dzimšanu, neparastas nozīmes transformāciju – patiesi jauna laikmeta atnākšanu.

Cilvēki bieži jautā, vai septiņas prasmes joprojām ir aktuālas arī šodien, jaunajā realitātē. Uz šo jautājumu vienmēr atbildu šādi: “Jo būtiskākas izmaiņas un sarežģītāki uzdevumi, jo vairāk vairāk Septiņas prasmes kļūst aktuālas. Viņi parāda, kā kļūt ļoti efektīvam. Viņi pārstāv pilns mūžīgu, universālu cilvēka rakstura un efektivitātes principu sistēma.

Bet mūsdienu pasaulē efektivitāti persona vai organizācija nav izvēles jautājums, šodien tas ir obligāts nosacījums - ieejas cena spēles laukumā. Un, lai izdzīvotu, radītu jaunas lietas, sasniegtu izcilību un būtu līderi šajā jaunajā realitātē, nepietiek tikai ar to, lai kļūtu efektīvs, mums ir jāsasniedz vairāk. Jaunais laikmets mūs prasa diženums - pašrealizācija, kaislīgs priekšnesums Un nozīmīgs ieguldījums. Tas atrodas citā plaknē vai mērīšana. Lieliskums kvalitatīvi atšķiras no efektivitātes, tāpat kā nozīme atšķiras no panākumiem kvalitatīvi, bet ne kvantitatīvi. Mēs saucam par cilvēka gara un motivācijas augstāko līmeņu sasniegšanu balss,– prasa jaunu domāšanu, jaunas prasmes, jaunus instrumentus un... jaunas prasmes.

Rīsi. 1.1

Tātad astotā prasme nav tikai vēl viena prasme papildus septiņām, kas iepriekš bija aizmirstas. Astotā prasme ļauj redzēt un izmantot spēku septiņu prasmju trešā dimensija, kas ir atbilde uz svarīgāko izaicinājumu jaunā zināšanu darbinieka laikmetā. Astotais ieradums ir Atrodiet savu balsi un iedvesmojiet citus atrast savas balsis.

Astotā prasme paver piekļuvi ārkārtīgi daudzsološai mūsdienu realitātes jomai. Viņš ir tieši pretējs sāpēm un vilšanās, ko es aprakstīju. Patiesībā šī ir mūžīga realitāte. Tā ir cilvēka gara balss – pilna cerības un saprāta, dzīvespriecīga pēc būtības un neierobežota savā spējā kalpot kopējam labumam. Tā ir to organizāciju esprit de corps balss, kuras izdzīvos, plauks un būtiski ietekmēs pasaules nākotni.

Kā parādīts attēlā. 1.2, balss ir krustojumā talants(jūsu iedzimtie talanti un tikumi), entuziasms(kas dod spēku, stimulē, motivē un iedvesmo) vajadzībām(kas ārpasaulei tik ļoti vajadzīgs, ka tā ir gatava tev par to maksāt) un sirdsapziņa(klusā balss, kas stāsta, kas ir pareizi un kas nav, un kas mudina jūs veikt noteiktas darbības). Jūs varat atrast savu balsi — savu mērķi, dvēseles kodu — veicot tādu darbu, kas atklāj tavu talantu un baro tavu entuziasmu — darbu, kas rodas saistībā ar to, ka apkārtējā pasaulē pastāv kādas lielas vajadzības, uz kurām liek tava sirdsapziņa. lai jūs apmierinātu.

Rīsi. 1.2

Ikvienā no mums ir dziļa, iedzimta, pilnībā neizsakāma vēlme atrast savu balsi dzīvē. Interneta eksponenciālā, revolucionārā, straujā attīstība ir viena no spēcīgākajām šīs patiesības izpausmēm. Internets, iespējams, ir ideāls simbols jaunajai pasaulei, informācijas/zināšanu strādnieku ekonomikai un nozīmīgajām izmaiņām, kas notikušas pēdējā laikā. Savā 1999. gada grāmatā A Manifesto for the Path Loks, Levins, Sērls un Veinbergers šo fenomenu apraksta šādi:

"Mēs visi atkal atrodam savas balsis. Mācīsimies runāt viens ar otru. ... Garīgi un skaļi – šodien visur ir saruna, kuras pirms pieciem gadiem vispār nebija nevienam un kuru kopš industriālās revolūcijas sākuma ir pamanījuši reti kurš. Tagad šī saruna, kas, pateicoties internetam, pārņēmusi planētu, jau ir tik plaša un daudzpusīga, ka jebkādi mēģinājumi noteikt, par ko tā ir, ir veltīgi. Tas atspoguļo slēptās cerības, bailes un sapņus, kas miljarda gadu laikā uzkrājušies iekodēti DNS dubultajās spirālēs, un ir dīvainas un nesaprotamas sugas kolektīvās déjà vu projekcija. “ Cilvēks ” . Pa divdesmit pirmā gadsimta komunikācijas līnijām sprāgst ārā kaut kas sens, stihisks, sakrāls, kaut kas ļoti, ļoti nesaprotams.

...šī saruna ir savīta no miljoniem dažādu pavedienu, bet katra sākumā un beigās ir kāds cilvēks...

Šī aizraušanās ar saziņu caur globālo tīmekli nozīmē, ka ikviena slāpes ir tik lielas, ka tās var interpretēt tikai kā garīgas slāpes. Šī aizraušanās ar komunikāciju norāda, ka mūsu dzīvē kaut kā pietrūkst. Bet mums pietrūkst cilvēka balss skaņas. Pasaules tīmekļa garīgā pievilcība ir tāda, ka tas mums sola mūsu balsu atgriešanos. 2

Tā vietā, lai sīkāk aprakstītu, kas tas ir balss, es jums pastāstīšu īstu stāstu, kas palīdz ilustrēt šo koncepciju. Iepazīstoties ar Muhamedu Junusu, Grameen Bank – unikālas organizācijas, kas izveidota ar vienīgo mērķi sniegt mikroaizdevumus Bangladešas nabadzīgākajiem cilvēkiem, dibinātāju, es viņam jautāju, kad un kā viņš atrada savu redzējumu. Viņš atbildēja, ka sākumā viņa nebija. Viņš vienkārši ieraudzīja, ka kādam ir kāda vajadzība, mēģināja to apmierināt, un radās vīzija. Muhameda Junusa redzējumu par pasauli bez nabadzības izraisīja incidents Bangladešā. Intervēts manā slejā par vadību New York Times sindikāts, viņš man pastāstīja šādu stāstu:

Viss sākās pirms divdesmit pieciem gadiem. Es mācīju ekonomiku universitātē Bangladešā. Valstī tajā laikā valdīja briesmīgs bads. Es jutos briesmīgi. Lūk, es esmu, tikko kalts zinātņu doktors, kurš atbraucis no ASV, aizrautīgi māca elegantas ekonomikas teorijas un, izejot no klases, redzu sev apkārt cilvēkus, no kuriem palikusi tikai āda un kauli un kuri gaida savu nāvi.

Man šķita, ka viss, kas man tika mācīts un tas, ko es pats mēģināju mācīt citiem, ir nekas vairāk kā izdomājums un tam nav nekādas nozīmes cilvēka dzīvē. Tāpēc es mēģināju noskaidrot, kā cilvēki dzīvo ciematā blakus universitātes pilsētiņai. Man vajadzēja saprast, vai es varētu palīdzēt glābt vismaz viena cilvēka dzīvību. Es pārstāju skatīties uz pasauli no putna lidojuma, kad jūs visi skatāties no debesīm. Centos uz visu paskatīties no tārpa skatu punkta, saprast, kas ir tieši manā priekšā – saost, aptaustīt un domāt, vai es varētu kaut ko darīt.

Taču nejaušība man parādīja jaunu virzienu manos meklējumos. Es satiku sievieti, kura auda bambusa krēslus. No sarunas uzzināju, ka viņa pelna tikai divus centus dienā. Man bija grūti noticēt, ka kāds varētu veikt tik smagu darbu, veidojot skaistus krēslus un joprojām nopelnot tik niecīgus ienākumus. Sieviete man paskaidroja, ka, tā kā viņai nebija naudas, lai nopirktu bambusu krēsliem, viņai bija jāaizņemas no viena tirgotāja, kurš izvirzīja nosacījumu, ka krēsli jāpārdod tikai viņam un par viņa cenu.

Diviem centiem tika atrasts izskaidrojums - sieviete nonāca šī vīrieša gūstā. Es jautāju, cik maksā bambuss. Viņa atbildēja: "Nu, apmēram divdesmit centus. Ja bambuss ir ļoti labs, tas maksā divdesmit piecus centus. Es domāju: "Cilvēki cieš par divdesmit centiem, vai mēs neko nevaram darīt lietas labā?" Es domāju viņai iedot divdesmit piecus centus, bet prātā iešāvās cita doma - izveidot sarakstu ar cilvēkiem, kuriem nauda vajadzīga tāpat. Kopā ar vienu no maniem studentiem mēs dažu dienu laikā apstaigājām visu ciematu. Rezultātā mēs sastādījām sarakstu ar četrdesmit diviem cilvēkiem. Saskaitot viņiem nepieciešamās summas, es biju satriekts kā nekad mūžā: kopā bija divdesmit septiņi dolāri! Man bija kauns, ka pārstāvu sabiedrību, kas nespēj četrdesmit diviem strādīgiem un prasmīgiem cilvēkiem dot tikai divdesmit septiņus dolārus.

Lai atbrīvotos no kauna sajūtas, izņēmu naudu no kabatas un iedevu skolēnam: “Dodiet šo naudu cilvēkiem. Pastāstiet viņiem, ka tas ir aizdevums, un viņi var to atmaksāt, kad būs iespēja. Un ļaujiet viņiem pārdot savus produktus jebkurā vietā, kur viņi par to piedāvā labu cenu.

Lai ļaunais uzvarētu, labiem cilvēkiem nekas nav jādara. 3

Pēc naudas saņemšanas cilvēki bija sajūsmā. Vērojot tās, domāju, ko darīt tālāk. Es domāju par bankas filiāli universitātes pilsētiņā un ar šīm domām devos pie pārvaldnieka, aicinot viņu izsniegt aizdevumus ciematā dzīvojošajiem nabadzīgajiem cilvēkiem. Viņš gandrīz noģība. "Tu esi traks! - viņš teica. - Tas ir neiespējami. Kā mēs varam dot naudu nabadzīgajiem? Viņi nav kredītspējīgi." Es lūdzu viņu, sakot: "Vismaz pamēģiniet - tas ir tikai neliels daudzums." Viņš atbildēja: “Nē. Tas ir pretrunā ar mūsu noteikumiem. Viņi nevar nodrošināt ķīlu, un par tik mazu summu nav vērts izsniegt kredītu.» Pēc tam viņš man ieteica runāt ar Bangladešas banku sistēmas augstākajām amatpersonām.

Es sekoju viņa padomam un vērsos pie cilvēkiem, kuriem ir ietekme banku sektorā. Viņi visi apgalvoja vienu un to pašu. Beidzot, pēc vairāku dienu klaiņošanas pa varas iestādēm, es piedāvāju sevi par galvotāju. "Es garantēšu aizdevumu un parakstīšu visu, ko viņi vēlas, tad viņi var man dot naudu, un es to iedošu cilvēkiem, kuriem vēlos palīdzēt."

Tā tas viss sākās. Mani vairākas reizes brīdināja, ka nabagi, kad viņi saņems naudu, to nekad nespēs atmaksāt. Bet es biju gatavs riskēt. Pats apbrīnojamākais ir tas, ka visi, kam atdevu naudu, man atdeva katru pēdējo centu. Tas mani iedvesmoja, un es atkal nonācu pie pārvaldnieka: “Redziet, viņi atmaksā parādus. Viss ir kārtībā". Tomēr viņš atbildēja: “Nu, nē. Viņi jūs vienkārši maldina. Drīz viņi paņems lielu summu un nekad to neatmaksās. Es viņiem aizdevu vairāk naudas, un viņi man to iedeva. Es par to pastāstīju bankas vadītājam, un viņš piebilda: "Nu, varbūt vienā ciemā viss izdodas, bet, ja sāksiet vienu un to pašu divos ciemos, nekas neizdosies." Es uzreiz izsniedzu kredītus divos ciemos - un viss izdevās!

Tā tas izvērtās par savdabīgu cīņu, nostādot mani vienatnē pret bankas vadītāju un viņa vecākajiem kolēģiem. Viņi turpināja uzstāt, ka, ja viņi palielinātu ciemu skaitu līdz pieciem, tad, visticamāk, viņu prognozes piepildīsies. Tad es veicu eksperimentu ar pieciem ciemiem, un tas tikai apstiprināja, ka kredītņēmēji vienmēr atmaksā naudu. Un tomēr baņķieri nepadevās: “Desmit ciemati. Piecdesmit ciemi. Simts ciemati." Cīņa starp mums turpinājās. Es viņiem iepazīstināju ar rezultātiem, kurus nevarēja apšaubīt, jo es aizdodu to naudu, bet viņi to nevarēja atzīt, jo viņiem bija mācīts uzskatīt, ka nabagi ir neuzticami aizņēmēji. Par laimi, man tas netika mācīts, tāpēc es varēju ticēt tam, ko redzēju – fakti runāja paši par sevi. Taču baņķierus apžilbināja viņu pašu zināšanas.

Beidzot es domāju: “Kāpēc es cenšos viņus pārliecināt? Esmu diezgan pārliecināts, ka nabagi aizņemas naudu un atmaksā to. Kāpēc gan pašam nesakārtot banku?” Šī ideja mani iedvesmoja, es izstrādāju priekšlikumu un devos uz valdību pēc atļaujas atvērt banku. Man bija vajadzīgi divi gadi, lai panāktu valdības locekļus savā pusē.

Stīvens R. Kovijs

Astotais ieradums: no efektivitātes līdz izcilībai

Veltīts mūsu vidū pazemīgajiem, drosmīgajiem un “diženajiem”, kuri ar piemēru parāda, ka vadība ir izvēle, nevis amats.

Atsauksmes

Stīvens Kovijs turpina mūs priecēt: šoreiz ar savu jauno grāmatu "Astotais ieradums" Pasaulē cienījamākais vadības eksperts izmanto savas vislabāk pārdotās grāmatas Septiņi paradumi atziņas, lai piedāvātu vēl vienu modeli, kā dzīvot dinamisku, jēgpilnu dzīvi un atstāt paliekošu diženuma mantojumu.

Lerijs Kings

Šī brīnišķīgā jaunā grāmata ir - dod atslēgu, lai atbloķētu brīnišķīgo dāvanu - diženumu, kas slēpjas katrā no mums. Grāmata nekādā ziņā nav zemāka par citiem Koveja darbiem -

Džons R. Vudens, UCLA basketbola emeritētais treneris, autors Mans personīgais labākais

Stīvens Kovijs turpina pārsteigt. Ar savu grāmatu viņš palīdz lasītājiem spert vēl vienu milzu soli, lai apzinātos diženumu, kas slēpjas mūsos un citos. Astotais ieradums ir patiesi mūžīgs līderības princips - cieņas pret indivīdu princips - svarīga patiesība, kas ir pazaudēta pasaulē, kurā pret cilvēkiem arvien vairāk izturas gandrīz kā pret ražošanas līdzekļiem. Globāli saistītā tirgū Stīvens palīdz mums atklāt un svinēt to neskaitāmo cilvēku unikālo diženumu, ar kuriem mēs sastopamies katru dienu. Kā 120 000 talantīgu cilvēku vadītājs, kas strādā gandrīz 150 valstīs, es novērtēju izcilo vadības modeli, ar kuru šis zinātnieks tik viegli dalās ar citiem.

Viljams J. Parets, Deloitte Touche Tohmatsu izpilddirektors

Izmantojot grāmatu "Astotais ieradums" Stīvens Kovijs paceļ vadību jaunā iedvesmojošā līmenī. Grāmata ir jāizlasa ikvienam, kurš vēlas būt līderis.

Aruns Gandijs, M.K. Tolerances institūta prezidents Gandijs

J. W. Marriott, Jr., Marriott International, Inc. direktoru padomes priekšsēdētājs un izpilddirektors.

Vairāk nekā desmit gadus esmu gaidījis, kad tiks pabeigts Stīvena Koveja darba nākamais posms pie viņa grāmatā izklāstītās koncepcijas. "Septiņi ļoti efektīvu cilvēku ieradumi." Manas vajadzības dzīvē ir būtiski mainījušās kopš pirmās lasīšanas "Septiņi ieradumi" un man vajadzēja jaunu pieeju manai dzīvei un iekšējo līdzsvaru. Un tagad esmu atkal iedvesmots!

Gregs Kolmans, Yahoo! Plašsaziņas līdzekļi un pārdošana

Grāmata "Astotais ieradums" sniedz ļoti noderīgu un skaidru ceļvedi attīstībai ārpus efektivitātes robežām. To vajadzētu izlasīt ikvienam, kurš tiecas pēc laimes un dzīves piepildījuma.

Kleitons M. Kristensens, Hārvardas Biznesa skolas biznesa administrācijas emeritētais profesors

Līderības krusttēvs kārtējo reizi pārsteidza visus! Stīvena Koveja grāmata "Astotais ieradums" sniegs jums būtisku rīku, lai atpazītu nepārprotamo balsi jūsu patiesā redzējuma īstenošanā.

Pats Kross, bijušais Filadelfijas 76ers (NBA) prezidents, bestselleru autors Es jūtos lieliski un arī jūs! Un Līderis vai nokāp no katla!

Obligāti jāizlasa grāmata motivētiem vadītājiem, kuri vēlas būtiski uzlabot savu personīgo efektivitāti darbā un mājās. Kovijs izstrādāja izcilu programmu profesionālu un personisku panākumu gūšanai jaunajā tūkstošgadē.

Duglass R. Konants, Campbell Soup Co prezidents un izpilddirektors.

Tims Tasopuloss, operāciju vecākais viceprezidents, Chick-fil-A

Anne Livemore, HP tehnoloģiju risinājumu grupas izpildviceprezidente

Manuprāt, Stīvens Kovijs patiešām spēja atklāt līderības fenomena būtību. Grāmata "Astotais ieradums" noteikti spēlēs vissvarīgāko lomu veiksmīgu vadītāju dzīvē.

Michael X. Jordan, EDS priekšsēdētājs un izpilddirektors

Citi Stīvena R. Koveja darbi

Stīvens R. Kovijs. Septiņi ļoti efektīvu cilvēku ieradumi: spēcīgi personīgās attīstības rīki. - M.: Alpina Business Books, 2006.

Personīgā darbgrāmata 7 ļoti efektīvu cilvēku ieradumi.

Žurnāls 7 ļoti efektīvu cilvēku ieradumi.

7 ļoti efektīvu ģimeņu ieradumi.

Dzīvo 7 paradumus.

Līderības būtība.

Pirmās lietas vispirms.

Uz principiem centrēta vadība.

Vairāk grāmatu no FranklinCovey Co.

Šons Kovijs. Septiņi ļoti efektīvu pusaudžu ieradumi. - M.: Laba grāmata, 2006.

Personīgā darbgrāmata 7 ļoti efektīvu pusaudžu paradumi.

7 ļoti iedarbīgu pusaudžu ieradumi žurnālu dzīvei ir svarīga.

Biznesa Padomā.

Kas ir vissvarīgākais.

10 veiksmīgas laika un dzīves pārvaldības dabiskie likumi.

Spēka princips.

Izrāviena faktors.

Pateicības

Nozīmīgākie un iedvesmojošākie kalnu virsotņu iekarošanas piemēri ir ne tik daudz stāsti par personīgajiem sasniegumiem, bet gan stāsti par vienota, talantīga un labi sagatavota neparastu spēku. komandas, kuru dalībnieki līdz beigām palikt uzticīgiem un uzticīgiem viens otram, kā arī uzticēties kopējam redzējumam. Lielākā daļa alpīnistu, kas gatavojās iekarot Everestu, nekad nesasniedza virsotni. Tikai ļoti nedaudziem tas izdodas. Tā vai cita iemesla dēļ vairums cilvēku un komandu ekstremālu apstākļu spiedienā padodas pusceļā un griežas atpakaļ. Šīs grāmatas sagatavošanas piecu gadu vēsture ir tikpat grūts kāpums. Ja brīnišķīgās komandas, kas man palīdzēja īstenot projektu, apņēmība un neatlaidīga centība, pacietība, atbalsts un sinerģisks ieguldījums, grāmata ne tikai nebūtu iznākusi tā, kā tā bija, Kuras mēs viņu redzam tagad - viņa nekad nebūtu publicēta!

Stīvens Kovijs pasaules slavu ieguva pēc grāmatas The Seven Habits of Highly Effective People publicēšanas – par grāmatu tika runāts un tā tika pārdota vairāk nekā 15 miljonos eksemplāru. Tomēr desmit gadus vēlāk viņš uzrakstīja otru darbu ar nosaukumu “Astotais ieradums”, kas kļuva par loģisku turpinājumu pirmajam. Mēs par to runāsim šodien.

Apkārtējie (tāpat kā mēs paši) ik minūti sūdzas: kāds slīkst rutīnā, noguris no stresa un vientuļš, savukārt citi ir vīlušies un salauzti, jūtas tukši. Šīs balsis pauž sāpes. Bet problēma nav pat tajā, ka šiem cilvēkiem ir sāpes, bet gan tajā, ka viņi nezina, kā tās mainīt.

Koveja iepriekšējā stāstā pietrūka vienas prasmes. Tas ir par savas balss atrašanu un citu cilvēku iedvesmošanu atrast savas balsis.

Pirmā daļa: savas balss atrašana

Divdesmit pirmais gadsimts atnesa internetu un līdz ar to arī iespēju jūru. Bet pats interesantākais ir tas, ka katru dienu arvien vairāk cilvēku var izvēlēties. Mēs vairs neesam apstākļu vergi, kā agrāk. Tagad mums pašiem jākārto sava dzīve.

Katrs cilvēks savā dzīvē izvēlas vienu no diviem ceļiem. Tas notiek ar mums visiem neatkarīgi no vecuma, dzimuma un profesijas. Daži iet pa plašu un labi iestaigātu ceļu, kas ved uz vidējiem rezultātiem vai pat viduvējībām, tas ir vērsts uz ātriem risinājumiem. Citi izvēlas ceļu uz diženumu un nozīmi.

Ceļu uz diženumu var apkopot vienā vārdā - "balss". Tikai tie, kas iet šo ceļu, atrod savu balsi un iedvesmo citus atrast savas balsis.

Ja nolemjat dzīvot īstu dzīvi, tad izvēlaties šo "ceļu, kas ir mazāk nobraukts". Tagad uzdevums atrast savu balsi ir šāds:

Atpazīsti savu balsi: tas notiks, kad...
Izsakiet savu balsi: tas notiks, kad attīstīsit redzējumu, disciplīnu, kaislību un sirdsapziņu.

izvēles brīvība

Katram ir savas vērtības, principi un. Un, pateicoties viņiem, cilvēks izdara savu izvēli un pieņem lēmumus.

Pastāv plaisa starp stimulu un reakciju. Šajā intervālā mums ir brīvība izvēlēties savu reakciju. No šīs izvēles ir atkarīga mūsu attīstība un laime.

Tas ir, mēs vismaz varam brīvi izvēlēties, kādu reakciju uz ārēju stimulu izvēlēties. Un, ja mēs šajā laika periodā iemācīsimies apzināties, mēs veiksim milzu lēcienu attīstībā.

Dabas likumi un principi

Dabas likumi (principi) ir universāli, tas ir, tiem nav kultūras vai ģeogrāfisku robežu. Piemēram, šis:

Taisnīgums;
cieņa;
laipnība;
godīgums;
integritāte;
sniedzot ieguldījumu kopējā lietā.

Viņi nekad nemainīsies, lai kā sabiedrība mainītos. Turklāt tie ir nenoliedzami, tas ir, tiem nav nepieciešami pierādījumi.

Četri intelekta veidi

Mums visiem tās ir, jo tās ir daļa no mūsu dabas – ķermeņa, prāta, sirds un gara. Tie atbilst četriem intelekta veidiem. Garīgā inteliģence - tas ir tas pats IQ: spēja spriest, analizēt, iedomāties un saprast, lietot valodu, domāt abstrakti.

Fiziskā inteliģence.Šis intelekts aktivizē nervu, asinsrites, elpošanas un citas sistēmas. Mūsu ķermenis pastāvīgi uzrauga mūsu stāvokli, cīnoties par izdzīvošanu un iznīcinot atmirušās šūnas. Tas dziedē pats.

Emocionālais intelekts. Tās ir spēja komunicēt ar citiem, kā arī sevis izzināšana, pašapziņa, sociālais jutīgums un empātija.

Jūs nevarat koncentrēties uz IQ (garīgo intelektu) un nenovērtēt EQ () un otrādi.

Garīgais intelekts

Garīgais intelekts ieņem centrālo vietu starp visiem intelekta veidiem, jo tas lielā mērā nosaka virzienu pārējo trīs attīstībai. Tā ir mūsu vēlme atrast jēgu un izveidot saikni ar bezgalību.

Atšķirībā no IQ, kas ir datoriem, un EQ, kas ir augstākiem zīdītājiem, SQ (garīgais intelekts) ir unikāls cilvēkiem. Patiesībā tieši viņš mūs padara par cilvēkiem.

Lai atrastu savu balsi, vispirms ir jāattīsta tas, kas mums piemīt pēc dabas. Šīs dāvanas var kļūt par mūsu spēcīgākajiem sabiedrotajiem. Bet, lai pilnībā izpaustu un izteiktu savu balsi, jums būs jāattīsta arī redze un aizraušanās.

Vīzija

Vīzija ir nākotnes stāvokļa mentāls attēlojums. Tas veidojas caur iztēli. Viss tiek radīts divreiz: vispirms prātā, tad fiziski.

Vīzija atspoguļo vēlmes, sapņus, cerības, mērķus un plānus. Tomēr šie sapņi vai idejas nav tikai fantāzijas. Tās ir reālas, lai gan vēl neievestas materiālā formā, kā zīmējums, pēc kura plānots būvēt māju, vai mūzikas notis kāda darba partitūrā, kas gaida izrādi.

Disciplīna

Tā ir izpilde, tā realizācija, ko mēs vēlamies, upuris, ko mēs nesam, jo ir jādara viss, lai īstenotu savu redzējumu. Materializēts gribasspēks.

Nedisciplinēti cilvēki nav spējīgi uz tādu pārvarēšanu un uzupurēšanos, viņi vienkārši spēlējas darbā. Var teikt, ka katra darba diena viņiem izvēršas par ieilgušu masku balli: viņi tikai rada darba izskatu un tērē laiku, meklējot attaisnojumus.

Kaislība

Kaislība nāk no sirds un izpaužas optimisma, sajūsmas, emociju, apņēmības formā. Tas baro cilvēku ar enerģiju. Entuziasms vairāk balstās uz tiesībām izvēlēties, nevis uz ārējiem apstākļiem.

Otrā daļa: iedvesmojiet citus atrast savu balsi

Patiesībā, ja jūs zināt, kā iedvesmot citus, tad jūs esat līderis. Galu galā tā ir spēja tik skaidri nodot cilvēkiem priekšstatu par viņu vērtību un potenciālu, ka viņi var saskatīt šīs īpašības sevī. Padomājiet par šo definīciju.

Mūsdienu pasaulē ir kļuvis grūtāk iedvesmot cilvēkus, jo daudzus vairs neinteresē materiālās lietas. Pasaulē ir notikušas globālas seismiskās pārmaiņas:

Tirgus un tehnoloģiju globalizācija. Mūsdienās robežu praktiski nav, un pie tā ir “vainojamas” modernās tehnoloģijas.
Globālās saiknes attīstīšana.Šaurjoslas platuma vadu sakaru kanāli, kas savienoja cilvēkus vai uzņēmumus, novecoja burtiski vienas nakts laikā. Tas ir novedis pie pašu uzņēmējdarbības struktūru novecošanas.
Paaugstināta konkurence. Internets un satelītu tehnoloģijas pārvērš visus tīklam pieslēgtos potenciālos konkurentus. Uzņēmumiem katru reizi ir jāizdomā kaut kas jauns, lai nepārkāptu. Ņemiet vērā arī to, ka ir valstis, kurās algu izmaksas ir daudz zemākas, tāpēc tās atrodas labākā situācijā.
Informācijas demokratizācija. Tā kā internetā nav centralizētas vadības, tajā diezgan droši var dzirdēt jebkura cilvēka balsi.
Brīvā griba. Tagad nav iespējams noslēpt informāciju, kas nozīmē, ka darbinieki labi zina, kas notiek citos uzņēmumos, un var pamest savu organizāciju.

Kā jūs varat kļūt par tādu vadītāju, kas iedvesmo citus atrast savu balsi? Lai to izdarītu, jums jākļūst par "trimeri". Neatkarīgi no tā, ar kādu uzdevumu vai problēmu mēs saskaramies, mēs varam uzņemties atbildību par tā risinājumu, uzņemoties iniciatīvu vienā vai otrā veidā.

Lai kļūtu par "trimeri" un vadītu citus, jums ir nepieciešams:

nesūdzies;
nekritizēt;
neizrādīt negatīvas emocijas;
neatmest atbildību;
nevaino citus par neveiksmēm;
Plānojot savas darbības, esiet iejūtīgs, gudrs un uzmanīgs.

Lai cilvēki tev sekotu un uzklausītu, ir nepieciešama uzticēšanās. Kā izskatās komunikācija, ja starp cilvēkiem ir augsta uzticības pakāpe? Tas ir vienkārši, neprasa piepūli, un cilvēki tajā uzreiz iesaistās. Pat ja jūs pieļaujat kļūdu, viņi tam nepievērsīs uzmanību. Tāpēc daudzi cilvēki uzskata, ka EQ ir svarīgāks par IQ. Cilvēki ļoti reti nodod uzticību, tā ir līme, kas ļauj pastāvēt cieņai un godīgumam pat noziedznieku vidū.

Kā iegūt uzticību? Vispirms ir jādod un jāpilda solījumi. Šeit svarīga ir saikne, jo jūs varat domāt, ka, ja jūs nedodat, tad jums tas nebūs jādara. Tomēr šī ir slikta stratēģija. Tādā veidā jūs nevadīsit citus.

Esiet godīgi un godīgi. Personiskā integritāte ir ārkārtīgi svarīga ne tikai jebkurām attiecībām starp cilvēkiem, bet arī paša cilvēka psiholoģiskajai veselībai un spējai efektīvi realizēt savus dzīves centienus.

Esi laipns un pieklājīgs. Komunikācijā ar cilvēkiem nav sīkumu. Pat ja tev šķiet, ka cilvēks nepievērš uzmanību tavai laipnībai, smaidam un sveicieniem, zini, ka viņš to zina un jūt. Pret to nevar palikt vienaldzīgs.

Laipnība, pieklājība un cieņa ir patiesas, ja tās nāk no rakstura dziļuma un garīgās inteliģences. Šajā gadījumā daudzas sabiedriskas pieklājības un protokola pieklājības izpausmes var kļūt nevajadzīgas.

Un visbeidzot iemācieties atvainoties. Vienkārši sakiet: “Piedod, es kļūdījos” vai “Piedod, es biju savtīga. Tev ir pilnīga taisnība, ka šādi reaģēji uz manu uzvedību,” un jutīsi, ka tas nemaz nesāp. Tas ir pārsteidzoši, kā vienkārša, patiesa atvainošanās var uzlabot attiecības, paceļot tās uz nākamo līmeni.

Jūs varat iedvesmot citus atrast savu balsi, ja klausāties šajos padomos un sākat veidot harmoniskas attiecības ar citiem. Iegūstiet uzticību, esiet sirsnīgi un godīgi - un jūs iekarosit cilvēku sirdis un palīdzēsiet viņiem kļūt par to, par ko viņi jau sen ir vēlējušies kļūt savās sirdīs.

Vēlam veiksmi!

Tulkotājs S. Taskajeva

Redaktors Ju Bistrova

Zinātniskais direktors M. Iļjins

Projektu menedžeris M. Šalunova

Tehniskais redaktors N. Ļisicina

Korektors O. Iļjinska

Datora izkārtojums E. Sentsova, J. Jusupova

Vāka mākslinieks A. Miščenko

Covey St. R.

Astotais ieradums: lietotāja rokasgrāmata / Stīvens Kovijs; Per. no angļu valodas – 3. izd. – M.: Apgāds Alpina, 2010.

ISBN 978-5-9614-2177-4

PAR ŠO CEĻVEDU

Pasaule ir ļoti mainījusies kopš 1989. gada, kad tika publicēta grāmata The Seven Habits of Highly Effective People. Ir mainījušās problēmas, ar kurām saskaramies savā personīgajā dzīvē, attiecībās, ģimenē, darbā un organizācijās. Vai septiņas prasmes joprojām ir aktuālas jaunajā realitātē? Protams: jo nopietnākas pārmaiņas un grūtāki uzdevumi, kas mums priekšā, jo vairāk lielāka nozīme apgūt septiņas prasmes. Augsta indivīda un organizācijas efektivitāte mūsdienu pasaulē vairs nav izvēles jautājums, bet gan obligāts nosacījums - cena, kas jāmaksā par iekļūšanu spēles laukumā.

“Astotais ieradums” pavērs jums ceļu uz šodienas perspektīvām un daudzsološajām iespējām. Grāmatas mērķis ir sniegt lasītājam rīcības plānu. Tas palīdzēs jums atbrīvoties no sāpēm un vilšanās, rast patiesu gandarījumu, dzīves jēgu un jēgu, palīdzēs ne tikai uzlabot situāciju darbā vai organizācijā, kurai piederat, bet arī mainīt jūsu dzīvi kopumā. Patiesībā mēs runājam par lietām, kas nav pakļautas laikam. Tā ir cilvēka gara balss – pilna cerības un gudrības, dzīvespriecīga rakstura, bezgalīga kalpošanā kopējam labumam. Astotais ieradums nozīmē, ka jūs atradīsit savu balsi un varēsiet palīdzēt citiem cilvēkiem atrast savas balsis. Arī tām organizācijām, kuras vēlas ne tikai izdzīvot un attīstīties, bet arī būtiski ietekmēt pasaules nākotni, ir jāieklausās šajā balsī.

Ko tev dos Astotais ieradums? Ja esat pacietīgs un veltīsit laiku, lai izprastu galveno problēmu, un pēc tam apņematies dzīvot saskaņā ar mūžīgajiem un universālajiem principiem, kas izklāstīti šajā grāmatā, jūsu ietekme nepārtraukti pieaugs. Jūs atradīsiet savu balsi un iedvesmosiet savu komandu un organizāciju sekot jūsu piemēram mūsu mainītajā pasaulē līdz nepazīšanai.

Šī rokasgrāmata ir izstrādāta, lai palīdzētu jums veikt kvantu lēcienu no efektivitātes uz izcilību. Strādājot ar to, jums būs jāpraktizē savas prasmes un jāiesaista jūsu intelekts un dvēsele. Katras rokasgrāmatas nodaļas pirmā daļa ir paredzēta, lai palīdzētu jums labāk izprast atbilstošās nodaļas nozīmi grāmatā Astotais ieradums. Lai to izdarītu, jums tiek lūgts pārskatīt katras nodaļas pamatprincipus un izpildīt īsus vingrinājumus. Katras nodaļas beigās jūs atradīsiet praktiskus vingrinājumus, kas palīdzēs jums iemācīties dzīvot pēc principiem. Es aicinu jūs atzīmēt lapas vai vingrinājumus, kas ir īpaši interesanti, lai jūs varētu atgriezties pie tiem.

Lai veiktu kvantitatīvu lēcienu no efektivitātes uz izcilību, ir vajadzīgs laiks. Tālāk ir sadaļa Plānošanas padomi, kas piedāvā dažādus veidus, kā strādāt ar šo rokasgrāmatu.

PLĀNOŠANAS PADOMI

Ir vismaz četras iespējas darbam ar Astoto ieradumu: No efektivitātes līdz izcilībai un šo rokasgrāmatu.

1. Pirmā pieeja ir vienkārši izlasīt Astoto ieradumu no sākuma līdz beigām, pēc tam izlemt, ko vēlaties īstenot praksē, un izskatīt attiecīgās šīs rokasgrāmatas sadaļas.

2. Otrā pieeja ir vispirms izlasīt “Astotais ieradums” pilnībā un pēc tam atgriezties pie sākuma un izlasīt to vēlreiz, jau strādājot ar šo rokasgrāmatu.

3. Trešā pieeja, kas, manuprāt, ir vislabākā, ir gadu ilga personīgās izaugsmes programma. Diagrammā parādīts, kā lasīt Astoto ieradumu un strādāt ar ceļvedi 12 mēnešus. Rokasgrāmatā ir daudz atsauces uz šo pieeju. Tomēr, ja izvēlaties citu darba metodi, vienkārši ignorējiet ikmēneša tēmas katrā nodaļā.

4. Ceturtā pieeja ir vienkārši pielāgot piedāvāto plānu savām vajadzībām.

Sagatavošanas periods

Izlasiet 1.–3. nodaļu un izpētiet attiecīgās rokasgrāmatas sadaļas, lai padziļinātu izpratni un liktu pamatus nākamajam gadam.

1. mēnesis

Izlasiet 4. nodaļu un 1. pielikumu un izpētiet attiecīgās rokasgrāmatas nodaļas.

2. mēnesis

Izlasiet 5. nodaļu un izpētiet attiecīgās rokasgrāmatas nodaļas.